بررسی عوامل مختلف در رابطه با کاهش انگیزه کارکنان به صورت فایل word   ( ورد ) و قابل ویرایش می باشد . که دارای ۶۹ صفحه بوده و جهت دریافت و دانلود متن و فایل کامل آن می توانید بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نمایید و پس از وارد نموده اطلاعات و آدرس ایمیل خود قادر به پرداخت آنلاین و دریافت آنی متن کامل و فایل ورد مقاله و پروژه مربوطه باشید . همچنین لینک دانلود تحقیق مربوطه همان لحظه به آدرس ایمیل شما ارسال می گردد.

منابع و مآخذ

رفتار و روابط در سازمان و مدیریت=محمد میرکمالی

رهبری و مدیریت آموزشی= میرکمالی

رویکردهای پژوهشی= محمد مقیمی

علیرضا برائمی= عوامل موثر و کاراتر سازمان

مدیریت انگیزش= محمدرضا لاجوردی

انگیزه و علم کم کاری کارکنان= زهرا زرگر

آموزگار حسین دکترای علوم تربیتی

روابط انسانی در آموزشگاه- دکتر سید محمد میرکمالی

فهرست مطالب

پیشگفتار ۱
فصل اول – مقدمه پژوهش ۴
مقدمه ۵
بیان مسئله ۶
اهمیت و ضرورت تحقیق: ۸
فرضیات پژوهش ۱۱
اهداف تحقیق ۱۱
متغیرهای تحقیق ۱۲
متغیر مستقل: ۱۲
متغیر وابسته: ۱۲
تعریف اصطلاحات ۱۲
تعریف ۱۳
فصل دوم- بررسی پیشینه پژوهشی ۱۴
الف: بررسی تئوری ها و پژوهش های گذشته ۱۴
ب: اتسنتاج کلی در ارتباط با مسئله پژوهشی ۱۴
پ: خلاصه چگونگی حل مسئله پژوهشی ۱۴
اصطلاحات و مفاهیم ۱۵
مفهوم انگیزش ۱۵
ماهیت انگیزش: ۱۶
اهمیت انگیزش ۱۷
«ریشه یابی علل مشکلات عدم وجود انگیزش صحیح نیروی کار» ۱۸
الف- ارزیابی میزان تمایل سرپرستان از دیدگاه خودشان ۲۲
ب- ارزیابی میزان تمایل سرپرستان از دیدگاه مدیریت ۲۳
عدم تامین انتظارات کاری مدیریت از سوی زیردستان ۲۴
سبک نامناسب رهبری مدیر ۲۸
عدم انطباق اهداف کارکنان با اهداف مدیریت ۳۳
الف- میزان مشارکت کارکنان در تصمیم گیریها ۳۳
ب- درجه رضایت شغلی کارکنان ۳۴
ج- میزان واگذاری مسئولیتها ۳۵
ه- میزان انگیزه و تمایل واقعی پرسنل ۳۵
و- سهیم شدن کارکنان در مالکیت و سود شرکت ۳۶
د- مساله امنیت شغلی ۳۶
فقدان آموزش موثر نیروی انسانی ۳۸
اثربخشی پایین مدیریت ۴۰
ت- طیف زمانی برنامه ریزی شرکت ۴۰
عدم اعتماد مدیریت به کارکنان ۴۱
فصل ۳- روش پژوهش ۴۳
الف- توصیف آزمودنیها (جامعه و گروه نمونه) ۴۳
ب- توصیف ابزارهای پژوهش ۴۳
پ- اعتبار و روایی ابزارهای پژوهشی ۴۳
ج- طرح پژوهش و روش تحلیل داده ها ۴۳
فصل ۳- روش تحقیق ۴۴
جامعه آماری ۴۴
نمونه و روش نمونه گیری ۴۴
قلمرو مکانی و زمانی پژوهش ۴۴
ابزار و گردآوری اطلاعات ۴۴
روایی و اعتبار ابزار گردآوری اطلاعات ۴۵
قلمرو پژوهش ۴۵
فصل ۴- یافته های پژوهشی ۴۶
الف- توصیف و تحلیل داده ها (در رابطه با پرسش، هدف یا فرضیه) ۴۶
ب- سایر یافته های پژوهشی ۴۶
فصل ۵- بحث و تفسیر ۵۶
نتیجه گیری ۵۶
پیشنهادها ۵۶
نتیجه گیری: ۵۷
پیشنهادات ۵۸
مطرح کردن مسائل و مشکلات سازمان و تبادل اطلاعات ۵۹
منابع و مآخذ ۶۴

 چکیده

نیروی انسانی، بزرگترین سرمایه هر سازمان و هر کشوری می‌باشد و عامل اصلی موفقیت و پیشرفت است. بدون شک کاهش انگیزه پرسنل یک شرکت، در کاهش سطح بهره وری عدم رسیدن به برنامه های استراتژیک سازمان مهمترین نقش را ایفا می‌کند.

گاهی انگیزه بعنوان یک زیر مجموعه ای از تحقیقات رفتار سازمانی از ابعاد گسترده ای مورد مورد بحث و بررسی قرار گرفته است. هرگاه صحبت از روحیه ضعیف می‌شود کاهش انگیزشی از مفاهیمی‌است که همراه با آن به ذهن می‌آید. شناخت فرد در سازمان، پی بردن به مبنای رفتارش و درنتیجه انگیزش او درحقیقت یکی از حیاتی ترین و مشکل ترین وظایف مدیر را تشکیل می‌دهد. لذا شناخت صفات خصوصیات انسان از درجه اهمیت خاصی برخوردار می‌باشد. یکی از وظایف اولیه مدیران ایجاد انگیزه در کارکنان است به گونه ای که عملکرد آنها به بالاترین سطح ممکن برسد. بدین معنی که سختی تلاش کنند. به طور منظم در محل کار حاضر شوند و برای عملی شدن هدفها و تصمیمهای سازمان کوشش کنند.

لذا پژوهش حاضر به شناسایی عوامل موثر بر کاهش انگیزه پرسنل شرکت رینگ سازی مشهد می پردازد . نمو نه آماری ۱۰۰ نفر می باشد.

نتیجه بعمل آمده از این تحقیق نشان می‌دهد که مدیران اگر صحبتی می‌نمایند، خود بایستی اولین اجراکننده آن صحبت ها، و ملزم به اجرای آن باشند. درواقع مدیریت فرضا اگر می‌گوید بایستی فلان کار صورت بگیرد، خود بایستی به آن صرف اعتقاد داشته باشد. بعبارت ساده مدیریت باید بطور جدی از طرحهای انگیزشی و یا هر تصمیمی‌که در سطح مدیریت اتخاذ شده، حمایت کامل کند تا نتیجه مورد نظر حاصل گردد.

سازمانی که می‌خواهد در بازار موفق شود، باید آنچنان کارکنان خود را علاقمند و وابسته به سازمان و درگیر وظایف و مسئولیتهای خود کند که کارکنان، کار سازمان را کار شخصی تلقی نموده و با همان دلسوزی و علاقه که بکار خصوصی خود می‌پردازند. به کار سازمان هم بپردازند.

واژه های کلیدی: انگیزش، رضایت شغلی، محیط کاری، مسئولیت کاری ، مدیر، روحیه، کارآیی

پیشگفتار

تا قبل از دهه ۱۹۳۰ میلادی بطور گسترده ای باور بر این بود که رهبری یک ویژگی فردی است، و تنها محدودی از افراد بطور ذاتی توانائیها و خصوصیاتی را به ارث برده اند و خداوند به آنان این ودیعه گرانبها را اعطا فرموده که می‌توانند رهبران موثری باشند. از دهه ۱۹۳۰ به بعد، دانشمندان علوم اجتماعی و علوم رفتاری مسیر جدیدی را در تحقیق پیرامون رفتار و خصوصیات رهبری پیمودند. اصولا مشخص ساختن یک الگوی اساسی و یکسان رهبری ناممکن است، چرا که از یک طرف نمی‌توان ویژگیهائی را برشمرده کهتمام رهبران موثر و موفق دارای آن خصوصیات باشند و از طرف دیگر با توجه به شرایط خصوصیات رهبران موفق و موثر در سازمانها نظامی، صنعتی و تعلیم و تربیتی با یکدیگر متفاوتند. نمونه بارز آن اینکه حتی درون یک صنعت، شرایط متفاوت، رهبری متفاوت را می‌طلبد. مقایسه رهبران صنعتی موفق و موثر در دوره های تاریخی مختلف، در فرهنگهای مختلف و در صنایع مختلف، این مطلب را بوضوح روشن می‌سازد. بهرحال، عواملی که برای یک رهبری موفق ضرورت دارد، داشتن مهارت و نگرش است که می‌توان آنها را از طریق فراگیری کسب کرد، و یا بطور گسترده ای اصلاح نمود. رهبری را در یک طیف گسترده باید مورد توجه قرار دهیم. چرا که چهار متغیر وجود دارد که رهبری را متاثر می‌سازند، اول خصوصیات رهبر، دوم نگرش ها، نیازها و سایر خصوصیات فردی زیر دستان، سوم خصوصیات سازمان، مانند اهداف آن، و ماهیت وظایفی که باید انجام پذیرد و چهارم: متغیرهای محیطی.

خصوصیات شخصی که برای عملکرد موثر رهبر لازم می‌باشد، باتوجه به سایر عوامل، تغییر می‌یابد. این چهار متغیر دستاوردهای تحقیقات و پژوهشهای علمی‌در مورد رهبری می‌باشد و مفهومش این است که رهبری یک خصوصیت ذاتی فرد نیست. بلکه یک رابطه پیچیده بین این چهار متغیر می‌باشد.

مقاله و پروژه و تحقیق ها به صورت فایل ورد و قابل دانلود می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد. ضمنا همان لحظه لینک دانلود به ایمیل شما ارسال می گردد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید