تحقیق اصول مدیریت به صورت فایل word   ( ورد ) و قابل ویرایش می باشد . که دارای ۱۱۳ صفحه بوده و جهت دریافت و دانلود متن و فایل کامل آن می توانید بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نمایید و پس از وارد نموده اطلاعات و آدرس ایمیل خود قادر به پرداخت آنلاین و دریافت آنی متن کامل و فایل ورد مقاله و پروژه مربوطه باشید . همچنین لینک دانلود تحقیق مربوطه همان لحظه به آدرس ایمیل شما ارسال می گردد.

فهرست مطالب

مقدمه ۱
تعریف مدیریت ۱
نظریه نقشهای مدیریتی ۲
خلاقیت مدیران ۴
چه کسی خلاقیت و نوآوری می کند ؟ ۴
مدیریت موفق و مؤثر ۵
چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟ ۵
برنامه ریزی ۶
تعریف برنامه ریزی ۶
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی ۶
سازماندهی ۶
تعریف سازماندهی ۷
انواع مختلف سازماندهی ۷
تعریف سازمان رسمی ۸
تعریف سازمان غیر رسمی ۸
هدفهای اجتماعی ۱۲
هدفهای سازمانی ۱۳
هدفهای کارکنان ۱۵
برنامه ریزی ونظارت بر اجرای برنامه های آموزشی ۱۸
برنامه ریزی راهبردی ۲۲
صورت بندی ۲۴
اجرا ۲۵
ارزیابی ۲۶
اداره کل توسعه منابع انسانی برای نظارت بر اجرای آموزش ۲۷
خلاقیت و نوآوری در مدیریت ۳۱
بهبود بخشیدن به تعریف مشکل که شامل: ۳۲
بهبود بخشیدن در ایجاد راه حلهای دیگر که شامل: ۳۳
موانع حل خلاقانه مشکل ۳۳
انسدادهای ادراکی ۳۴
رفع انسدادهای ادراکی ۴۰
پژوهشگران به طورکلی هم رأی هستند که حل خلاق مشکل چهار مرحله دارد: ۴۰
«مراحل خلاقیت» که شامل شش مرحله است، می پردازیم: ۴۱
پرورش نوآوری ۴۲
اصول مدیریت برای نوآوری ۴۳
نتیجه گیری ۴۴
عوامل علاقه مندی به کار ۴۵
پنج عامل موثر در ارتقای عزت نفس : ۴۵
زنان در سطوح بالای مدیریت ۴۷
علت شکست سازمانها ۵۰
سیستمهای مبتنی بر رایانه ۵۴
ویژگی های یک مدیر موفق و شایسته ۵۵
نحوه ارزشیابی از دوره های آموزشی ۵۷
ارزشیابی آموزشی چیست ؟ ۵۸
مثالی از ارزشیابی: ۶۰
طرح مساله ۶۱
سنجش سیستم ایرانی با سیستم فرانسوی ۶۳
سیاست فرهنگی دولت فرانسه در خصوص این مساله ۶۹
نتیجه گیری: ۷۰
نحوه برقراری روابط انسانی ۷۱
دنیای روابط انسانی و روش‌های موفقیت در ارتباطات ۷۱
دنیای روابط انسانی و روش‌های موفقیت در ارتباطات ۷۳
اخبار سلامتی ۷۵
نحوه پیشگیری از حوادث و رعایت نکات ایمنی و بهداشت کار ۷۸
پیشگیری از خطرات سرما : ۷۸
بیماریهای شغلی : ۸۰
ایمنی محیط کار : ۸۰
کنترل صدا در محیطهای کاری : ۸۱
پیشگیری از خطرات ناشی از گرما : ۸۳
نحوه تهیه گزارش در آموزشگاه ها ۸۵
گزارش چندرسانه ای چیست؟ ۸۵
نمونه هائی از گزارش چند رسانه ای غیر خطی: ۸۶
نمونه ای از گزارش چند رسانه ای خطی: ۸۶
گزارش نیویورک تایمز ۸۷
انتخاب موضوع ۸۸
انتخاب و ارائه داستان چند رسانه ای ۸۹
جمع آوری اطلاعات اولیه ۹۰
جمع آوری مطالب ۹۱
شروع کار ۹۱
اگر باید هر روز گزارش های چند رسانه ای تولید کنید: ۹۲
اگر برای تمام کردن گزارش ضرب الاجلی ندارید: ۹۳
در محل: ۹۳
نمونه تولید صخره های رقصنده: ۹۴
نحوه نظارت بر امور مالی ۹۵
شرح وظایف رئیس اموراداری و تدارکات ۱۰۱
شرح وظایف ذیحساب ۱۰۲
شرح وظایف معاونت پشتیبانی ۱۰۲
شرح وظایف گروه تمرکز وتلفیق حسابها ۱۰۳
شرح وظایف روابط عمومی ۱۰۵
شرح وظایف معاونت اقتصادی ۱۰۶

چکیده

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.

هر مدیری باید خلاقیت داشته باشد خلاقیت یعنی به کارگیری توانای های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید . تداوم حیات سازمان ها به باسازی آنها بستگی دارد باسازی سازمان ها از طریق هماهنگ کردن اهداف با وضعیت روز و اصلاح و بهبود روش های حصول این اهداف انجام می شود .

هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد، آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری ، مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمان ها پیچیده گشته اند ، که بدون برنامه ریزی های دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند.

ارزشیابی برنامه یک ابزار مدیریت است یعنی وسیله ای برای پیشبرد کمی و کیفی کارهاست و خود هدف نیست بلکه وسیله تصمیم گیری مدیران است .

واژه های کلیدی: مدیریت، خلاقیت، برنامه ریزی، سازماندهی، ارزشیابی

مقدمه

ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است .

وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.

تعریف مدیریت

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.

واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

نظریه نقشهای مدیریتی

جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیری است اساس این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام میدهد باید ملاحظه نمود و بر پایه چنین ملاحظاتی فعالیتها یا نقشهای مدیری را معین کرد . آدیزس (adizes ) با مطالعه مدیریت برای اداره موثرهر سازمان چهارنقش « مدیر تولید ـ اجرای ـ ابداعی و ترکیبی » را لازم میداند هر یک از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیستم و یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد . زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی،صنعتی یا اداری یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی مرکب از خرده سیستم های به هم پیوسته زیادی هستند . که شامل خرده سیستم های انسانی ، اجتماعی ، اداری ، ساختاری ، اطلاعاتی ، تصمیم گیری و تکنولوژی اقتصادی است . ادریزس این چنین استدلال می کند که به طور کامل هر چهار نقش را ایفا کنند و هیچ گونه سبک مدیری غلط نداشته باشند اندکند زیرا چنین مدیری باید تکنسینی عالی ، رئیس ،مبتکر و نیز ترکیب کننده باشد. هر مدیری با توجه به نوع کار سطح سازمان و شرایط محیطی به درجاتی از مهارتها ی مدیری نیاز دارد . مدیریت به شکل یک هرم است که در پایین ان عالی ،در وسط میانی ، در بالا عملیاتی ؛مدیران عملیاتی ،این مدیران سرشان بسیارشلوغ است و مراجعه مکرر افراد موجب انقطاع کارشان می شود . و اغلب مجبورند برای نظارت در رفت وامد باشند و برای پرسنل خود ماموریتهای کاری خاص تعیین کنند وبا برنامه عملیاتی تفصیلی کوتاه مدت طرح ریزی کنند.

مقاله و پروژه و تحقیق ها به صورت فایل ورد و قابل دانلود می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد. ضمنا همان لحظه لینک دانلود به ایمیل شما ارسال می گردد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید