گزارش کارآموزی بررسی نقش مدیریت و مباحث کنترل پروژه در شرکت های ساختمانی به صورت فایل word   ( ورد ) و قابل ویرایش می باشد . که دارای ۹۲ صفحه بوده و جهت دریافت و دانلود متن و فایل کامل آن می توانید بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نمایید و پس از وارد نموده اطلاعات و آدرس ایمیل خود قادر به پرداخت آنلاین و دریافت آنی متن کامل و فایل ورد مقاله و پروژه مربوطه باشید . همچنین لینک دانلود تحقیق مربوطه همان لحظه به آدرس ایمیل شما ارسال می گردد.

فهرست مطالب

تاریخچه : ۷
مقدمه ۹
مدیریت در هزاره سوم ۲۱
ویژگیهای حرفه‌ای بودن مدیران موفق ۲۷
شایستگی انسجام پایداری انسان گرایی ۲۷
تعریف فعالیت ۳۳
توالی فعالیت ها ۳۳
فرایند تعریف فعالیت ۳۶
ورودی لازم برای تعریف فعالیت ها ۳۶
فرضیات ۳۷
الگوها ۳۷
نتایج حاصل از تعریف فعالیت ها ۳۸
مستندات تفصیلی ۳۸
ساختار شکست کار بهنگام ۳۸
فرایند تعیین توالی فعالیت ها ۳۹
-روش ترسیم شبکه های برداری ۴۳
-روش ترسیم شبکه های برداری ۴۳
-روش های ترسیم شبکه های احتمالی ۴۴
تکنیک ها و ابزار لازم در برآورد مدت زمان فعالیت ها ۴۷
ورودی لازم برای تهیه زمانبندی ۵۰
تکنیک ها و ابزار لازم در تهیه زمانبندی ۵۳
روش مسیر بحرانی ۵۳
تکنیک بازنگری و ارزیابی گرافیکی ۵۴
پیشی گزینی ۵۶
نتایج حاصل از تهیه زمانبندی ۶۰
زمانبندی پروژه ۶۰
باچارت ۶۱
مستندات تفصیلی ۶۲
برنامه مدیریت زمانبندی ۶۳
ورودی لازم برای کنترل زمانبندی ۶۴
زمانبندی پروژه ۶۴
گزارشات عملکرد ۶۴
برنامه اعتبارنامه PMP چیست ؟ ۶۹
تعیین نمره قبولی ۷۲
شکل امتحان ۷۲
بهره وری ۷۴
قرار دادهای کلید در دست TURN-KEY : 78
تاریخچه‌ قراردادهای‌ EPC 79
علت‌ پیش‌رفتن‌ بازار کار به‌ سوی‌ قراردادهای‌ EPC 79
کنترل‌ کیفی‌ و نظارت‌ در قراردادهای‌ EPC 81
ویژگیهای EPC 82
پیشنهادات تحقیق : ۹۰

چکیده

مدیر موفق در ایجاد یک گروه کاری موفق، نقش تعیین کننده‌ای دارد، و یک گروه کاری خوب، محصول فرماندهی یک مدیر است. یک گروه کاری خوب، نیرویی است زنده، در حال تغییر و پویا که در آن تعدادی از افراد به منظور همکاری با یکدیگر، دورهم جمع شده‌اند و به ارزیابی دیدگاههای مختلف می‌پردازند و با کمک همدیگر در جهت رسیدن به اهداف خود تلاش می‌کنند. همه گروههای موفق از یک سری خصوصیات مشترک در همه سازمانها و در سراسر دنیا بهره می‌برند اولین و مهم‌ترین و سنگ بنای همه این خصوصیات، رهبری قدرتمند و اثر بخش است. مدیر در نقش رهبری، باید همواره وضعیت روحی کارکنان را بسنجد و عواملی را که ممکن است در روحیه آنان تأثیر مخرب داشته باشد، از بین ببرد تا میزان رضایت شغلی کارکنان همواره در سطح مطلوبی قرار داشته باشد. عدم توجه مدیر به روحیه کارکنان، میزان نارضایی را افزایش می‌دهد و عامل کاهش میزان موفقیت اوست.

بنابراین مقاله حاضر به  بررسی نقش مدیریت و مباحث کنترل پروژه در شرکت های ساختمانی می پردازد. در فصل اول تاریخچه شرکت و مقدمه را بیان می کند. مدیریت ساختمانی مانند نماینده کار فرما عمل کرده و هر دو قسمت طراحی و ساخت پدیده تسهیلاتی مورد نظر را اداره می کند . کار فرما برای طراحی ، ساخت و مدیریت ساختمانی پروژه سه قرار داد جدا گانه می بندد. اتخاذ این شیوه در کارهای ساختمانی به دلیل ایجاد هماهنگی نزدیک بین کار طرا حی و کار ساختمانی امکان صرفه جویی در وقت و هزینه را ایجاد می کند .

و در فصل دوم مروری بر تحقیقات پیشین و در فصل سوم روش کار: توالی فعالیت ها فرایند شناسائی و تدوین ارتباط فعالیت ها با یکدیگر می باشد . این فرایند می بایستی صحیح و دقیق انجام شود تا برنامه زمانبندی واقعی و قابل حصولی بدست آید .

فرایند توالی فعالیت ها می تواند با کمک کامپیوتر و نرم افزارهای مدیریت پروژه و یا توسط تکنیک های دستی انجام شود . تکنیک های دستی برای پروژه های کوچک و مراحل اولیه پروژه های کوچک و مراحل اولیه پروژه های بزرگ مؤثرتر است . البته تکنیک های دستی و مکانیزه می توانند تومان نیز مورد استفاده قرار گیرند .

و در فصل چهارم نتایج حاصل از تهیه زمانبندی پروژه شامل تاریخ شروع و خاتمه مورد انتظار از انجام کلیه فعالیت ها می باشد . با تخصیص کامل منابع کاری به هر یک از فعالیت ها ، زمانبندی پروژه نهائی می شود . تکمیل اطلاعات زمانبندی تا قبل از تهیه و نهائی شدن برنامه پروژه امکانپذیر است . زمانبندی پروژه بصورت خلاصه و تحت عنوان برنامه اصلی و همچنین بصورت تفصیلی قابل ارائه است . زمانبندی پروژه بشکل جدول نیز قابل تهیه و ارائه می باشد . در این برنامه ، نحوه مدیریت بر تغییرات زمانبندی تبیین شده است . برنامه مدیریت زمانبندی، بنا به نظر مجریان هم بصورت رسمی و هم غیر رسمی ، با تفصیل و توضیحات کامل و یا مختصر تهیه و ارائه می گردد . این برنامه زیر مجموعه برنامه کلی پروژه می باشد . نتایج حاصل از کنترل زمانبندی انجام اصلاحات لازم در اطلاعات زمانبندی ، سبب تهیه زمانبندی بهنگام می شود که اعمال مدیریت پروژه را بنحو مؤثری امکانپذیر می نماید . انجام این اصلاحات و هرگونه جرح و تعدیلی می یابد با هماهنگی مجریان و اخذ تأییدات لازم صورت گیرد . از آنجا که زمانبندی یکی از اجزاء برنامه کلی پروژه می باشد ، لذا بنا به میزان تغییرات و اصلاحاتی که در زمانبندی پروژه صورت می گیرد ، سایر اجزاء برنامه کلی پروژه نیز می بایستی متناسباً بهنگام شوند .

برنامه اعتبار نامه PMP، جامعه بین المللی مدیریت های پروژه حرفه ای را پشتیبانی می کند و طراحی می شود تا بی طرفانه، تجربه آموزش و پرورش و دانش حرفه ای، اساس تمرین شایستگی را به عنوان مدیر پروژه ارزیابی و اندازه گیری می کند. و در فصل پنجم پیشنهادات را بیان می کند.

واژه های کلیدی: مدیریت، کنترل پروژه، روش ترسیم شبکه های برداری،  زمان بندی، روش مسیر بحرانی، تکنیک بازنگری و ارزیابی گرافیکی، برنامه اعتبارنامه PMP

فصل اول تاریخچه شرکت

تاریخچه :

شرکت فنی مهندسی هنداژ ساز (سهامی خاص ) دارای گریدر ۳ ساختمان و مجوز انبوه سازی از سال ۱۳۷۱ فعالیت خود را آغاز نمده طرح و اجرای کلیه کارهای ساختمانی مسکونی –تجاری – صنعتی از اهم فعالیت های این شرکت  با کادر مجرب مهندسی و اجرای پروژه های عمرانی را بر عهده گرفته است و با سازمانها و دوایر دولتی مختلف همکاری داشته است . از جمله پروژه های اجرا شده و در حال اجرای این شرکت عبارتست از :وزارت علوم وتحقیقات،شرکت گاز استان مرکزی، واحد عمران نیروی انتظامی ، شرکت عمران شهر مهاجران، تعاونی مسکن ماشین سازی اراک، شهرداری منطقه ۲۱ تهران

با توجه به صنعتی شدن ساختمان و جدایی از سنتی سازی هر پروژه نیازمند زمانبندی و مدیریت زمان و عملکرد و برآورد هزینه می باشد در نتیجه واحد برنامه ریزیز و کنترل پروژه نیز در این شرکت فعالیت خود را آغاز کرده . با شرکت کردن در سر مناقصه واحد برنامه ریزی شرکت ملزم می باشد تا با بررسی نقشه های اجرایی و شرایط پیمان نسبت به برآورد هزینه زمان و میزان توانایی شرکت در انجام پروژه بررسی کند و با در نظر گرفتن آن قیمت پیشنهادی را ارائه می دهد . در صورت برنده شدن در مناقصه دوباره واحد برنامه ریزیز شروع به فعالیت کرده و با گرفتن اطلاعات از وضعیت محل پروژه و امکانات مالی و انسانی نمودار شکست کار را ترسیم نموده و با توجه داشتن واحد موفق نسبت به برنامه زمانبندی دقیق و کامل با توجه به شرایط اقدام می کند از زمان شروع پروژه یک نفر ناظر کنترل پروژه بطور مستمر و هفتگی میزان پیشرفت کار و در صورت عقب بودن از برنامه دلایل را بررسی نموده و گزارش گرده و دوباره واحد برنامه ریزی شروع به از بین بردن موانع و به روز کردن برنامه می پردازد و تا پایان پروژه با مراحل اجرایی همراه خواهد بود .

این برنامه ریزی صرفه جویی در هزینه و زمان خواهد بود .

مقدمه

با توجه به اینکه کشور ما در گروه کشورهای در حال توسعه قرار گرفته لذا اجرای طرح های عمرانی مانند احداث سدها , پل ها , بزرگراه ها , برجها , آسمان خراش ها و … نیز بنا به ضرورت و نیاز های روز افزون در حال افزایش است . احداث سازه ها بر اساس اصول و قوانین و آیین نامه های موجود علاوه بر دادن جلوه ای زیبا موجب احداث سازه هایی مستحکم و با دوام گشته است . مقاوم ساختن سازه ها در برابر زلزله نیز به نوبه خود بسیار جالب و ظریف       می باشد . وجود سازه های بتنی و فولادی سبب تنوع در نحوه ساخت سازه ها گشته است .

چگـونگی انجام ساخـتمانی کارهای:

روشهای اصلی ساختن تسهیلات در زیر شرح  داده شده اند :

۱ ـ نیروی کار ساختمانی کار فرما ( انجام کار توسط خود کار فرما )

۲ ـ مدیریت کارهای ساختمانی توسط کار فرما

الف ) استخدام اعضای خود سازمان برای انجام کار ( امانی )

ب ) انجام کار توسط پیمانکارهای جزء

۳ ـ انجام کار توسط پیمانکار عام

۴ ـ قرار داد کار ساختمانی از طراحی تا اجرا ، یا قرار داد طرح ـ ساخت (کلید در دست )

مفهوم کار ساختمانی به روش کلید در دست این است که کار فرمایی با موسسه ای قرار دادی را می بندد که طبق آن ، موسسه طرف قرار داد هم طراحی و هم ساختن تسهیلاتی را به عهده می گیرد که نیازهای خاصی را ( معمولاً از نظر اجرا یی ) بر آورده کند . چون هردو کار طراحی و ساخت را یک موسسه انجام می دهد مشکلات هماهنگی در کار را به حداقل می رساند و کارساختمانی می تواند قبل از کامل شدن طرح نهایی شروع شود.

مقاله و پروژه و تحقیق ها به صورت فایل ورد و قابل دانلود می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد. ضمنا همان لحظه لینک دانلود به ایمیل شما ارسال می گردد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید