پایان نامه هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی به صورت فایل word   ( ورد ) و قابل ویرایش می باشد . که دارای ۱۲۹ صفحه بوده و جهت دریافت و دانلود متن و فایل کامل آن می توانید بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نمایید و پس از وارد نموده اطلاعات و آدرس ایمیل خود قادر به پرداخت آنلاین و دریافت آنی متن کامل و فایل ورد مقاله و پروژه مربوطه باشید . همچنین لینک دانلود تحقیق مربوطه همان لحظه به آدرس ایمیل شما ارسال می گردد.

منابع:

۱)مدیریت استراتژیک                                               دکتر امیر کبیری

۲)برنامه ریزی مدیریت اسراتژیک                             دکتر علیرضا خلیلی

۳)بازاریابی و مدیریت بازار                                        دکتر رضایی نژاد

۴)مدیریت استراتژیک                                                  فرد آردیوید

۵)جوهره استراتژی                                                       کلیف بومن

۶)مفاهیم استراتژی بازاریابی                                           فیلپ کارتر

۷)مدیریت استراتژیک                                                کوبین براین جیمز

۸)مدیریت استراتژیک                                                مینتس برگ هنری

۹)مدیریت بحران                                                  ماتیاس اولریخ

۱۰)عبور از بحران                                             ماتیس اولریخ

مجلات تدبیر

ش:  ۱۲۱             ش:۱۲۵                       ش:۱۲۷

مقالات:

مقاله های مشارکت به چه معنی ؟                           دکتر محمد علی طوسی

مشارکت و مدیریت مشارکت                     سراج الدین محب اسفلی

فهرست مطالب

پیشگفتار : ۱
– هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی : ۱
تاریخچه : ۳
تعریف استراتژی و پیدایش آن : ۵
تعاریف مفهومی استراتژی : ۶
الف – الگوهای متفاوت استراتژی : ۷
تعاریف مدیریتی استراتژیک : ۱۰
مقدمه : ۱۱
تاریخچه : ۱۱
مشارکت مردم : ۱۳
الف : مشارکت در خانواده : ۱۳
ب : مشارکت اقتصادی : ۱۳
ج : مشارکت اجتماعی و فرهنگی : ۱۳
د : مشارکت سیاسی : ۱۴
۱- زمینه سازی مشارکت توسط دولتها : ۱۴
ج : سازمانهای غیردولتی : ۱۵
تعریف مشارکت : ۱۶
۵-۱-۱ : موانع در سر راه مشارکت : ۱۸
۵- ۱- ج : راههای غلبه بر موانع مشارکت : ۱۹
۵-۲- مشارکت در سازمانها : ۱۹
الف : تاریخچه تئوریک مشارکت : ۱۹
ب : اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی : ۲۰
اول : از بعد روانی : ۲۱
دوم : از بعد پیشرفت علم مدیریت : ۲۱
سوم از دیدگاه بهره وری : ۲۱
ج : نگرشها و برخوردهای مختلف سازمانها با مشارکت : ۲۲
۱) سازمان بعنوان ابزار : ۲۲
۲) سازمان بعنوان یک موجود زنده : ۲۲
۵-۳ : عوامل کارآیی مشارکت : ۲۴
الف : پشتیبانی ودرگیر شدن مدیریت مالی سازمان و جامعه کارکنان در امر مشارکت : ۲۴
ب : احساس نیاز به مشارکت برای بهتر کردن اوضاع کاری : ۲۴
ج : پشتیبانی کارکنان : ۲۵
د : مشاوران شایسته وکاردان : ۲۶
ه : برقرار بودن نگرش منظومه ای : ۲۶
۵- ۴ : نحوه مشارکت کارکنان در سازمان : ۲۶
۱) حق اظهار : ۳۰
((۲- درجه مشارکت : ۳۰
الف : نظام اولیه صندوق پیشنهادها : ۳۰
ب : مشاوره : ۳۰
ج : پیشنهادهای مشترک : ۳۱
۳- دامنه مشارکت : ۳۱
۵-۵ : اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی : ۳۱
الف : برنامه ریزی مدیریت مشارکتی : ۳۱
ب : بکارگیری ساختار نظام پیشنهادها : ۳۲
ساختارهای نظام پیشنهادها : ۳۲
وظیفه کمیته اجرایی عبارتست از : ۳۳
وظایف گروه کارشناسی : ۳۳
روش کار نظام پیشنهادها در نحوه اجرا : ۳۳
اثرات پیشنهادات : ۳۴
خلاصــــه : ۳۵
تدوین استراتژی و انتخاب آن : ۳۶
الف : عوامل موثر بر انتخاب استراتژی : ۳۶
۱-نقش استراتژی گذشته : ۳۷
۲- میزان و درجه وابستگی موسسه به محیط خارجی : ۳۸
۳ – میزان ریسک پذیری و نحوه آن در استراتژی از طرف موسسه : ۳۹
۴- ملاحظات و پیش بینی های سیاسی داخل موسسه : ۴۰
۵- ملاحظات زمانی و موقعیتی : ۴۰
۶- واکنشهای رقابتی در یک رشته صنعت : ۴۱
۷- رویکرد اقتضایی در انتخاب استراتژی : ۴۱
ب : تجزیه و تحلیلهای موثر درانتخاب استراتژی ۴۱
۱ : تجزیه و تحلیل سبدی در انتخاب استراتژی : ۴۱
۱- الف : تعریف هدف و فرآیند تجزیه تحلیل سبدی : ۴۲
تعریف : ۴۲
۱-ب : فرآیند تجزیه تحلیل سبدی : ۴۲
۱-ب -۱ : تعریف واحد استراتژیک : ۴۳
۱-ب – ۲ : تهیه ماتریس سبدی با توجه به نوع فعالیت : ۴۴
ب : وضعیت نسبی رقابت : ۴۵
۱-ب – ۳ : در مرحله سوم و آخر ، فرآیند تجزیه تحلیل سبدی ماتریس تعبیر میشود : ۴۵
الف : توانایی در رقابت : ۴۵
ب : میزان ریسک : ۴۵
خ : هم نیروزایی : ۴۶
د : سازگاری : ۴۶
ه : قابل اجرا بودن : ۴۶
۲- فنون سرآمد مدیریت استراتژیک در تدوین استراتژی سازمانی : ۴۶
الف : واحدهای مشکل دار یا علامت سوال : ۴۷
ب : واحدهای ستاره یا درحال رشد : ۴۸
ج : واحدهای سودآور یا گاوهای شیرده : ۴۸
د : واحدهای تصفیه یا سگان : ۴۸
۲-الف-۲- تجزیه تحلیل مجموعه ای از استراتژی ها : ۴۹
۳-۱-۲-۱-۳- سبد جنرال الکتریک : ۵۱
الف : استراتژی های سرمایه گذاری موسسه و رشد : ۵۲
ب : استراتژی های سرمایه گذاری انتخابی : ۵۲
ج : استراتژی های عقب نشینی : ۵۲
۲-الف – ۴: تجزیه تحلیل هافروماتریس ارزشیابی کالا / بازار : ۵۲
۲-ب : فنون استفاده درتوسعه استراتژی های موسسه وواحداستراتژیک بازرگانی : ۵۳
۲- ب -۱ : منحنی عمر کالا و تابلو رقابت : ۵۳
ویژگیهای مراحل عمر کالا واثرات آن بر روی استراتژیها : ۵۴
۲-ب-۲ : منحنی های یادگیری : ۱ ۵۵
۲-ب-۳ : وکتور شد انسف : ۲ ۵۶
۲-ب-۴ : فنون دیگری برای تجزیه و تحلیل : ۵۷
۲-ب-۴-۱: تجزیه تحلیل پایمز : ۵۷
۲-ب-۴-۲- : تجزیه و تحلیل جاذبه بازار و نمودار راهبردی : ۵۹
۳-الف- استراتژی های رفتاری موسسه : ۲ ۵۹
۳-الف- ۱ : سلسله مراتب استراتژی های مورد استفاده در سازمانها و محتوای آنها : ۶۰
۳-الف – ۱-۱: استراتژی های موسسه ای یا اصلی : ۶۱
۳-الف-۱-۲: استراتژی های موسسه ای رقابتی : ۶۲
۳-الف -۱-۳: تصمیمات تاکتیکی و یا استراتژی های کمکی : ۶۳
۳-الف-۲: استراتژیها برحسب اهداف و وظایف : ۶۴
۳-الف- ۳: استراتژیهای رشد و توسعه : ۶۵
۳-الف-۳-۱: استراتژی های رشد داخلی : ۶۵
۳-۲-۳-۲: استراتژی های رشد خارج از موسسه : ۷۰
اجرا و کنترل استراتژی : ۷۵
۱- اجرای استراتژی ها : ۷۶
۳-۱-۱- فرآیند اجرای استراتژی ها : ۷۶
۱-۲- همآهنگی بین استراتژیها در واحدهای مختلف موسسه : ۷۸
۱: همآهنگی میان واحدهای استراتژیک بازرگانی : ۷۸
۳-۲-: ایجاد همآهنگی استراتژیک : ۸۱
۳-۲-۱: انتخاب استراتژی و پیاده کردن آن : ۸۱
۱) سرمایه در گردش : ۸۲
۲) توزیع وجوه درداخل موسسه : ۸۲
۳) ساختار سرمایه : ۸۳
۴) توزیع سود : ۸۳
۳-ب-۳ : استراتژی ها و سیاستهای مربوط به بازاریابی : ۸۴
۴-ب-۴ : استراتژی های سیاستهای تحقیق و توسعه R&D : 88
۳-ج-۱ : تنظیم ساختار سازمانی با استراتژی های انتخاب شده : ۸۸
۴-۲-۳: فرهنگ و فضای سازمانی : ۹۶
۴-ج-۳: سبک رهبری استراتژیک در سازمان : ۹۸
۴-۳- آماده کردن برنامه های اجرایی و تخصیص منابع به آنها : ۱۰۰
۴-د-۱ : برنامه های متمادی : ۱۰۱
۴-د-۲ : برنامه های یکباره ای : ۱۰۱
۴-د-۳: تخصیص منابع و بودجه بندی : ۱۰۱
۲-۴: کنترل استراتژی ها و برنامه های عملیاتی : ۱۰۲
۴-۳-۱: کنترل استراتژیک و فرآیند آن : ۱۰۲
۴-۲-۲: موارد مهم در فرآیند کنترل استراتژیک : ۱۰۵
مراکز هزینه غیرتولیدی : ۱۰۸
۱- مقدمه : ۱۱۱
عوامل بحران زا در اعمال فشار بر موسسه : ۱۱۲
۱) مشتریان : ۱۱۲
۲) تامین کنندگان مواد اولیه : ۱۱۲
۳) شرکتهای رقیب : ۱۱۳
۲- دولت : ۱۱۳
۳- گروههای فشار : ۱۱۴
۳-۱- گروههای فشار مذهبی : ۱۱۴
۳-۲- گروههای فشار اقتصادی : ۱۱۴
۳-۳- گروههای فشار اجتماع : ۱۱۵
۴- محیط موسسه : ۱۱۵
۴-۱- گروههای فعال : ۱۱۶
چرخش راهبردی چیست ؟ ۱۲۱
منابع: ۱۲۲

چکیده

در این مقاله به بررسی تعریف استراتژی و پیدایش آن، تدوین استراتژی و انتخاب آن، اجرا و کنترل استراتژی و در آخر مقاله به عوامل بحران در موسسه می پردازد.

مدیریت استراتژیک تصمیم گیری در مورد سیاستهای مربوط به اهداف سازمان و تغییرات در آن اهداف ، منابع مورد استفاده در آنها ، تعیین ویژگیهای این منابع ، توزیع و کاربرد آنها و استراتژی یک مجموعه کاملی از سیاست و اهداف معین و مشخص یک سازمان میباشد.

شناخت مراحل سیستماتیک مدیریت استراتژیک نخستین گام در استفاده از آن میباشد. مدیریت مشارکتی و عمل آن در سازمان میتوان آنرا یک ابزار زیر سیستمی برای مدیریت استراتژیک دانست . از آنجا که مدیریت استراتژیک خود یک ابزار موثر برای توافق سازمانی است  اما مدیریت مشارکتی در سازمان این زمینه را برای موسسه فراهم میسازد که برنامه های انتخاب شده در انجام کسب و کار موسسه توسط مدیران ارشد یا استراتژیک تعدیل گردیده و یا آنکه بنحو احسن تحقق پیدا کند این زمینه نیز باعث میگردد تا خطاهای تصمیم گیری مدیران موسسه کاهش یابد و یک همپوشانی و یا مهم نیروزایی ذهنی  و جسمی در بین منابع انسانی موسه صورت بگیرد و موسسه را بعنوان یک مجموعه بهم پیوسته در اجرای استراتژی های انتخاب شده رهنمون شود.

بخش بعدی از مراحل سیستماتیک مدیریت استراتژیک تدوین یا انتخاب استراتژی مناسب برای موسسه میباشد . در انتخاب استراتژی مناسب برای موسسه به یکسری عوامل موثر و تاثیر گذار بر آن باید توجه نمود انتخاب یک استراتژی از میان استراتژی های گوناگون یک تصمیم گیری است که در سطح عالی موسسه صورت میگیرد . این تصمیم در نحوه حرکت موسسه و واحدهای استراتژیک و عینی استراتژی آینده موثر میباشد . این انتخاب پس از آزمون استراتژی های گوناگون و بحث و تبادل نظر با مدیران عملیاتی و میانی در بخشهاس گوناگون و همچنین نظر مدیران میانی و عملیاتی ، استراتژی موثرتر و برتر را تشخیص دهد ویا آنکه با تغییر جزئی در استراتژی کنونی شرکت بتواند  به هدفهای آینده خود برسد ، تصمیم این انتخاب ساده میباشد . اما تصمیم گیران در سطوح عالیه سازمان غالباً پس از آزمون استراتژی ها و تبادل نظر با چند استراتژی کارآمد روبرو میشوند .

در قسمت آخر ، بخش کنترل و اجرای استراتژی های انتخاب شده توسط موسسه میباشد و برای اجرا و کنترل استراتژی های مورد نظر موسسه با توجه به سلسله مراتب اهداف سازمانی میبایست برنامه ای تنظیم شود که فعالیتهای موسسه را سازماندهی کرده و منابع مورد نیاز آن را آماده نمود و با توجه به سلسله مراتب اهداف سازمانی کنترل نماید .

بطور کلی باید عنوان نمود که موسسه فقط با انتخاب یک استراتژی مناسب برای رسیدن به اهدافش موفق نخواهد بود بلکه اجرای استراتژی های انتخاب شده است که موسسه را به اهداف و خواسته هایش میرساند .

حا ل می خواهیم از تهدیدات محیطی که باعث ایجاد بحران در موسسه میگردند بحث نماییم. گفتیم که موسسه بعنوان یک سیستم باز با محیط خود در تعامل است و حرکت و سکون خود را با محیط بطور سیستماتیک تنظیم مینماید .اگر یک عامل بیرونی فعالیت موسسه را مورد حمله قرار دهد در موسسه بحران ایجاد میکند .و مدیریت بحران همراه مدیریت استراتژیک بوده و تا بحران در موسسه ایجاد نگردد ویا    نشانه ای از آن پدیدار نشود موسسات به سوی مدیریت استراتژیک حرکت نخواهند کرد و دیگر اینکه بحران و چالش در موسسه از خصایص جوامع متغیر امروزی است که نیاز به مدیریت استراتژیک را در استفاده سازمانها و موسسات ضروری تر میسازد .

واژه های کلیدی: استراتژی، مشارکت مردم، تدوین استراتژی، تجزیه و تحلیل سبدی، فنون سرآمد مدیریت استراتژیک، اجرای استراتژی ها، ، مشتریان،گروه های فشار، دولت، عوامل بحران زا

پیشگفتار :

– هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :

میتواند موارد زیر باشد :

الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی

ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت

یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .

داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .

ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .

اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .

استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .

حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟

رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .

پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .

مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .

اما گاهی سازمان یک هدف بلندمدت برای خود در نظر میگیرد . رسیدن به هدف بلند مدت با شناخت از آینده ای که هیچگاه معلوم نیست و در دنیای بسیار متغیر امروزی هیچ معیاری برای آن نمیتواند متصور بود ، چگونه میتواند میسر باشد ؟

جدای از مطالعات محیطی ازقبیل درونی و بیرونی و نیز شناخت از اوضاغ اجتماعی ، سیاسی و فرنگی و نیز قوانین دولتی ، استفاده از نوع تکنولوژی در شرکتها و نیز بررسی بازارها درحال و آینده و تشخیص بموقع تغییر نیازها در جوامع میتواند مدیران عالی سازمان را در رسیدن به اهداف بلند مدت سازمانها رهنمون شوند .

عوامل نام برده فوق خود دارای یک روش سیستمی و موقعیتی است که از آن بعنوان مدیریت استراتژیک یاد میشود . اگر مدیریت استراتژیک با استفاده خلاقانه و درست موقعیتی در مقاطع مختلف زمانی انجام شود سازمان را به سطحی قابل قبول از سودآوری خواهد رساند وگرنه تمامی امکانات منابع و داراییهای سازمان را به باد خواهد داد و شرکت را به زوال و نیستی میکشاند .

شناخت مراحل سیستماتیک مدیریت استراتژیک نخستین گام در استفاده از آن میباشد . داشتن دیدگاهی راهبردی برای مدیران سازمانها امتیازی است که میتواند به بهره وری و موقعیت سازمان بیانجامد ، هرچند که این موضوع آنقدر وسیع است که تنها با مطالعه ای کلی از آن بسنده میکنیم .

تاریخچه :

از مطالعات تاریخی میتوان دریافت که استراتژی های سیاسی و نظامی از دوران پیش از تاریخ نیز وجود داشته اند . با پیچیده تر شدن و بزرگتر شدن و نیز متمدن تر شدن جوامع ، تعارضات وامیران ، سیاستمداران و فرماندهان روز به روز شدت گرفت که به مطالعه مفاهیم استراتژیک نیاز پیدا شد نا آنکه مجموعه ای از عوامل به هم پیوسته که چکیده ای از آن را در سخنان بزرگانی چون سانتسو ، ماکیاولی ، ناپلئون و …. می بینیم [۱]

همچنین بنیادی ترین اصول استراتژی ( نظامی و سیاسی ) در دوران پیش از مسیحیت در جوامع مهم آن روز ازقبیل ایران ، یونان و روم نیز وجود داشت و سازمانهای امروزی در اولین مرحله این اصول را با محیط و موقعیت خاص خود منطبق کرده اند .

مفاهیم نظامی در گذشته هنوز هم بر اندیشه استراتژیک در دوران جدید سایه افکنده است ازجمله آنکه شارن هودست ، نیاز به تحلیل نیروها و ساختارهای اجتماعی را بعنوان مبنای درک شیوه های فرماندهی اثربخش و مدرک مورد استفاده قرار میدهد .[۲]

فردریک کبیر این نکته را در قلمرو فرماندهی خود به اثبات رسانیده است . وی با تکیه بر اینگونه تحلیلها ، آموزش و انظباط و اقدام سریع را بعنوان مفاهیم اساسی برای یک فرهنگ منسجم آلمانی که پیوسته باید برای جنگ در جبهه آماده باشند بکار گرفت .

فون بولو نیز چیرگی نقش استراتژیک موضع گیری جغرافیایی و نظامهای پشتیبانی تدارکاتی را در استراتژی مورد تاکید قراردهد[۳]

صدها مورد از موارد بالا گویای آن است که تمامی این متفکران و مدیران عصر جدید اصول کلاسیک استراتژی را به دوران یونان باستان بکار گرفته میشد مورد استفاده قرار داده اند .

پس میتوان از تجزیه و تحلیل استراتژی های نظامی –  سیاسی در دوران گذشته و بخصوص دوران باستان به نکات قابل توجهی دست پیدا کرد که برای طرح راهبرد های امروزی موثر و مفید واقع شود .

اول اینکه تمامی استراتژی های اثربخس سه عنصر مهم دارند [۴]

الف –  مهمترین هدفهایی که باید حاصل شوند .

ب – برترین و بهترین سیاستها و روشهایی که باید برای انجام عملیات ها بکار گرفته شوند .

ج – توالی عملیات عمده ای که باید به هدفهای مشخص و معیارهای معین منجر شود.

دوم : استراتژیهای اثربخش حول چند محور و چند حرکت اساسی که به آنها همبستگی و تمرکز و توازن میدهد تشکیل میشود که بعضی از حرکتها موقتی و بعضی دیگر تا پایان عمر استراتژی پایدارند.

سوم : استراتژیها نه فقط با مسائل غیرقابل پیش بینی که با امور ناشناخته سروکار دارند و همچنین تحلیل گری نیز نمیتواند معیین کند که تعاملات و نیز نیروهای درون و بیرون سازمان تا چه حد برای سازمان ایجاد فرصت و یا تهدید میکنند [۵]

چهارم : همانطوریکه در یک نبود اجزاء یک لشگر یا واحد نظامی دارای استراتژیهای عملیاتی، صحرایی ، جنگی و پیاده و توپخانه و …. هستند . یک سازمان نیز باید دارای سلسله مراتبی از استراتژیها باشند که به یکدیگر وابسته و پیوسته بوده و دو به دو یک دیگر را تقویت کنند . هریک از این استراتژیها نیز باید خود کم و بیش کامل بوده و با اصل عدم تمرکز همگراباشد [۶]

در نتیجه آنکه خمیر مایه استراتژی عبارتست از ایجاد و عنوان موضعی آنقدر قدرتمند که بتواند تعاملات و تغییرات درونی و بیرونی سازمان را خنثی کرده و به هدفهای خود برسد .

[۱] کوبین براین جیمز . مدیریت استراتژیک صفحه ۱۶

[۲] مشارکت به چه معنی است . دکتر محمد علی طوسی – مجله مدیریت دولتی

[۳] کویین براین ، مدیریت استراتژیک صفحه ۱۴

[۴]  مینس برگ ، هنری ، مدیریت استراتژیک صفحه ۱۶

[۵] جیمز گویین – براین . مدیریت استراتژیک صفحه ۱۷

[۶]  جیمز گویین – براین . مدیریت استراتژیک صفحه ۱۷

مقاله و پروژه و تحقیق ها به صورت فایل ورد و قابل دانلود می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد. ضمنا همان لحظه لینک دانلود به ایمیل شما ارسال می گردد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید