مقاله مدیریت انگیزه به صورت فایل word   ( ورد ) و قابل ویرایش می باشد . که دارای ۳۱ صفحه بوده و جهت دریافت و دانلود متن و فایل کامل آن می توانید بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نمایید و پس از وارد نموده اطلاعات و آدرس ایمیل خود قادر به پرداخت آنلاین و دریافت آنی متن کامل و فایل ورد مقاله و پروژه مربوطه باشید . همچنین لینک دانلود تحقیق مربوطه همان لحظه به آدرس ایمیل شما ارسال می گردد.

منابع و ماخذ

۱ – مجموعه قوانین و مقررات کار و تامین اجتماعی چاپ پانزدهم سال ۱۳۸۴، انتشارات کیومرث

۲ – دکتر ناصر فقهی فرهمند، مدیریت پایای سازمان، انتشارات فروزش ۱۳۸۲

۳ – دکتر ناصر فقهی فرهمند، مدیریت پویای سازمان، انتشارات فروزش ۱۳۸۱

۴ – دکتر هوشنگ مومنی، اندیشمندان مدیریت، انتشارات ستاره سپهر

۵-     دکتر قاسمی کبریا – موسسه فرهنگی قلم صنع

فهرست مطالب

مدیریت انگیزه ۱
هدف سمینار: ۲
عوامل مؤثر در نحوه ایجاد ارتباط ۲
سرفصلها وعناوین در مدیریت انگیزه ( کاربردی ومفهومی): ۲
درباره مدیریت انگیزش در سازمان ۷
مدیریت انگیزش، کارکنان برانگیخته ۹
مقدمه: ۹
مدیریت انگیزش ۱۰
اعتماد به نفس ۱۰
اطمینان ۱۱
رضایت ۱۲
راه حل برای مشکلات انگیزشی ۱۳
پیاده سازی طرح مزد تشویقی در سازمان ۱۹
انگیزش در مدیریت ۲۲
● رابطه انگیزش با مدیریت ۲۴
۱) انگیزش و یادگیری : ۲۴
۲) انگیزش و رشد : ۲۵
۳) انگیزش و شخصیت : ۲۵
۴) انگیزش و هیجان : ۲۷
منابع و ماخذ ۲۸

 چکیده

انگیزش یکی از موضوعات مهم و پایه ای در مدیریت آموزشی است موفقیت مدیریت سازمان و افراد آن تا حدود زیاد به انگیزش نیروهای انسانی بستگی دارد . اهمیت انگیزش آنقدر زیاد است که چهار موضوع اساسی آموزش و پرورش یعنی یادگیری ، رشد ، شخصیت و هیجان تحت تأثیر انگیزش قرار دارد .

زمانی که کارمندی با سطح عملکرد بالا به مقام مدیریت ترفیع می‌یابد، برخی اوقات تنها یک تفکر سطحی صرف این می‌شود که مدیر جدید چگونه می‌تواند به طور موثر در زیر دستانش انگیزش ایجاد کند.

ممکن است چنین به نظر برسد که توانایی برای انگیختن افراد استعداد ذاتی باشد که ممکن است فردی آن را دارا باشد و یا نباشد، اما این توانایی را می‌توان از طریق اصلی که ((مدیریت انگیزش)) نامیده می‌شود، مورد بررسی قرار داده و اکتساب کرد.

مدیریت انگیزش بر روی سه شرط اعتماد به نفس، اطمینان و رضایت تمرکز دارد.

نکته اصلی در مدیریت انگیزش این است که بدانیم کارکنان به وسیله چیزی انگیخته می‌شوند که تحقق آن را باور دارند و این تحقق نه به وسیله وعده و وعید مدیران، بلکه به وسیله درجریان آوردن سه شرط لازم برای انگیزش یعنی اعتماد به نفس، اطمینان و رضایت به وسیله ایجاد محیطی که در آن سه شرط تقویت می‌شوند، مدیران می‌توانند در کارکنان خود انگیزش ایجاد کنند.

واژه های کلیدی: مدیریت، انگیزه، کارکنان، اعتماد به نفس، اطمینان و رضایت

مدیریت انگیزه

یک مدیر به منظور درک آنچه موجب ایجاد انگیزش در دیگران می شود باید بسیار کوشا و جدی باشد تا بتواند تعامل مناسبی بین نیازهای:

–          درونی

–          اهداف شخصی

–          اهداف سازمانی

برقرار نماید.

انگیزه بعنوان یک حالت درونی فکر وجسم – آرزوهاوخواسته ها ، نیازها ومشوق ها که افراد را منفعل نموده و وادار به عکس العمل می نماید توصیف شده است

ویلیام جیمز در تحقیقی در باره انگیزش به این نتیجه دست یافت که کارکنان ساعتی ، تقریبا با میزان کاری در حدود ۲۰ الی ۳۰ در صد توانایی خود می توانستند شغل خود را حفظ کنند واخراج نشوند. این تحقیق همچنان نشان داد که اگر کار کنان انگیزش بیشتری داشته باشند تقریبا ۸۰ الی۹۰ درصد توانایی خود کار می کنند.

توجه واهمیت به انکیزه (محرکهای درونی افراد) وانگیزش(محرکهای بیرونی افراد) تاثیری شگفت آوری در نشاط عمومی وافزایش تولید دارد .

هدف سمینار:

آشنایی مدیران با عوامل انگیزش بمنظور بکار گیری آن درسازمان مربوطه جهت تاسیس نشاط ورضایت نیروی کاروبه فعلیت در آوردن حداکثر توانمندیهای آنان

کلید واژگان:

نیاز – انگیزه – انگیزش – خوشایند – نا خوشایند – خوشوقت – خوشبخت – رضایت – احساس – احسان – عشق – محبت – نفرت –

۱-  انگیزه : محرکهای درونی که بر اساس نیازهای فیزیولوژیک می باشد.

۲- انگیزش :محرکهای برونی که به واسطه انگیزش می توان نیازهای  جدید در انسانها تا سیس نمود و یا نیازهای سابق را تغییر داد

عوامل مؤثر در نحوه ایجاد ارتباط

۱-      چگونگی ارسال پیام ، چگونگی دریافت پیام را معین می کند۰یعنی از هردست که بدهی از همان دست می گیری ۰

۲-       آنچه اهمیت دارد، دریافت پیام است نه ارسال آن ، یعنی شناخت طرف مفابل بسیار مهم است ۰

۳-      چگونگی آغاز پیام ، اغلب حاصل آنرا معین می کند ۰ یعنی رفتار مثبت باعث ایجاد حسن نیت می شود۰

۴-      ارتباط به منزله خیابان دو طرفه است – هر دو طرف باید با هم ارتباط داشته باشند۰

۵-       ارتباط یک بازی است ، اگر بیسکویت شکسته به بچه بدهید برای او بزرگترین درد است۰

سرفصلها وعناوین در مدیریت انگیزه ( کاربردی ومفهومی):

۱-      ایجاد فضای رضایت

۲-      اهمیت دادن به نیروی کار

۳-      توجه به اوقات خوب

۴-      ایجاد جو اطمینان

۵-      ایجاد جو اعتماد

۶-      دادن اطلاعات کافی

۷-      ایجاد شرایط کشف توانائیها وقابلیتها

۸-      توجه به معنویات

۹-      داشتن ارتباط صحیح ومنطقی

۱۰-   توجه به نیازها

۱۱-   تشخیص به ارزش نیروی کار

۱۲-   راه یابی به قلب کارکنان

۱۳-   راحتی در ابراز عقاید

۱۴-   داشتن رفتار انسانی

۱۵-   کمک به انسانها تا همانی شوند که می توانند بشوند

۱۶-   تامین ملزومات

۱۷-   انعطاف نسبت به ساعات کاری

۱۸-   توجه به نتیجه کار

۱۹-   حمایت از صمیم قلب

۲۰-   اجازه کار در منزل(در صورت امکان انجام)

مقاله و پروژه و تحقیق ها به صورت فایل ورد و قابل دانلود می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد. ضمنا همان لحظه لینک دانلود به ایمیل شما ارسال می گردد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید