عنوان

مقاله جهت گیری استراتژیک

تعداد صفحات: ۱۶

نوع فایل : ورد و قابل ویرایش

چکیده

جهت گیری استراتژیک قلب و محرک اصلی تشکیل استراتزی و فرایند مدیریت استراتژیک می باشد.

جهت گیری استراتژیک اقدامات و جهت های انجام شده بوسیله یک بنگاه بمنظور اتخاذرفتارهای مناسب بمنظور عملکرد متعالی و مداوم تعریف شده است. جهت گیری استراتژیک جهت و اهدافی که مدیریت عالی یک بنگاه تمایل دارد پیگیری نماید. آن توانایی یک بنگاه برای تمرکز روی جهت گیری استراتژیک ومزیت رقابتی برای ایجاد یک  هماهنگی متناسب  استراتژیک را تعیین می نماید (narver&slater,1990 , gatingnon&xuereb,1997)

شش بعد برای گرایش استراتژیک، در ابزار سنجش استراتژی کسب و کار، ارائه شده که عبارتند از:

تهاجمی- تحلیلی – تدافعی – آینده‎نگر – فعالانه – ریسک پذیری

جهت گیری استراتژیک می تواند به عنوان مبنایی برای برنامه ریزی استراتژیک شامل اهداف، فعالیتهاوابزاربکاررود. وهمچنین شناسایی یک جهتی برای تحلیل و جستجوی بیشترنقاط ضعف و قوت عمده وبرای کسب فرصتها و یا کاهش تهدیدات ضروری است. جهت گیری استراتژیک روشی خاص برای توسعه و بهبود استراتژی ها ی سازمان است.

واژه های کلیدی: استراتژی، جهت گیری استراتژیک،برنامه ریزی استراتژیک،مدیریت استراتژیک

فهرست مطالب

چکیده ۴
مقدمه ۵
استراتژی ۶
برنامه‎ریزی استراتژیک ۷
تفکر استراتژیک ۹
مدیریت استراتژیک ۱۰
جهت گیری استراتژیک ۱۲
منابع ۱۵

  منابع

دیوید، فرد آر(۱۳۹۱)”مدیریت استراتژیک” ترجمه علی پارسائیان و سید محمد اعرابی، دفترپژوهشهای فرهنگی چاپ بیست و دوم

زارعی متین، حسن-جام پرازمی، مونا و دیگران(۱۳۸۹)”بررسی رابطه بین گرایش استراتژیک شرکت با عملکرد سازمانی با استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن”فصلنامه مدیریت بازرگانی دوره ۲ شماره ۶

کردنائیج، اسداله-انوری رستمی، علی ودهیاد گاری، سعید(۱۳۸۴)”بررسی رابطه بین ابعاد مزیت رقابتی و عملکرد صادراتی شرکت های ایرانی صادرکننده سنگ های تزئینی”فصلنامه پژوهشنامه بازرگانی، شماره ۳۷

تیموری، ابراهیم-ابرومند جمال(۱۳۸۸)”هم آهنگی بین استراتژی سازمان و استراتژی ساختار با استفاده ازنقاط مرجع استراتژیک(SRPs)”فصلنامه پژوهش های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین، سال اول، شماره۲(بهار ۱۳۸۸)

مبینی دهکردی، علی وسلیمانپورخویی، مجید(۱۳۸۵)”درامدی بربرنامه ریزی استراتژیک وعملیاتی”فصلنامه راهبردیاس، سال دوم شماره ۶

رحیم نیا، دعائی و علیزاده (۱۳۹۱) “تبیین مدل تعاملی رویکرد استراتژیک، فرهنگ سازمانی و محیط”دوفصلنامه دانشگاه شاهد شماره ۱

Narver, J. C., & Slater, S. F. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20–۳۵٫

h,xuereb. j. m(1995)”strategic orientation of the firm and new product performance”journal of marketing research,vol. 34. 58,no. 6,pp. 854-862

-liu,bing-fu,zhengping(2011)”Relationship performance between Strategic Orientation and Organizational”international journal of business and management,vol. 6,no. 3;march2011

ahimbisibwe g. m”export market orientation,firm innovation and firms export performance”dissertation on msc

anggraeni,elisa(2009)”firm’s strategic orientation in business network”DRUID-DIME academy winter 2009 phd conference,Aalborg,22-24 january 2009

Zhou, K. Z., Yim, C. K., & Tse, D. K. (2005). The effects of strategic orientations on

technology-and market-based breakthrough innovations. Journal of Marketing, 69

(۲), ۴۲–۶۰٫

مقدمه

امروزه بنگاه ها برای ورود به بازارهای هدف وحفظ آن بایستی ازمزیت رقابتی برخوردار باشند (کردنائیج و همکاران، ۱۳۸۴). با افزایش تعداد سازمان ها و واحدهای کسب و کاروپیرو آن رقابت فزاینده، همچنین تغییر بی‎وفقه و مداوم سلیقه های مشتریان و بالا رفتن سطح انتظارات آنها، بزرگترین چالشی که سازمانها با آنها مواجه هستند حفظ و ایجاد مزیت رقابتی است. دسترسی به این دو مقوله نیازمند این است که بنگاهها از برنامه ریزی استفاده نمایند که متناسب با این محیط باشد. بررسی ها نشان داده است اکثر شرکت های موفق بین المللی از برنامه ریزی استراتژیک استفاده می نمایند (دیوید، فرد ۱۳۹۰). برنامه ریزی استراتژیک دارای فرایند و چارچوبی است که اگر به نحو صحیح طراحی، تدوین، اجرا و مورد پایش قرار گیرد. می تواند باعث توسعه عملکرد صادراتی گردد. یکی ازچارچوب های مهم برنامه ریزی استراتژیک، جهت گیری استراتژیک است که به مثابه قلب فرایند مدیریت استراتژیک است. جهت گیری استراتژیک اقدامات و جهت گیری های انجام شده بوسیله یک بنگاه بمنظور اتخاذرفتارهای مناسب بمنظور عملکرد عالی و مداوم می‎باشد. (narver&slater,1990,gatingnon&xuereb,1997 (

جهت گیری استراتژیک مفهومی است که بطور وسیع در تحقیقات مرتبط با مدیریت استراتژیک، بازاریابی و کارآفرینی بکار می رود. ( liu& Zhengping, 2011) یکی از رایج ترین پیوستارهای جهت گیری استراتژیک مطرح شده در ادبیات مرتبط باجهت گیریهای استراتژیک (رحیم نیا، صادقیان، ۱۳۹۰). ، جهت گیری استراتژیک باابعاد شش گانه تعریف شده ونکاترامن شامل تهاجمی، تحیلی، تدافعی، آینده نگری، فعالانه وریسک پذیری می باشد.

 استراتژی

مفهوم استراتژی از سال ۱۹۶۰ در مطالعه‎های کسب و کار به کار برده شده و با وجود پذیرش گسترده آن، هنوز مفهومی مبهم و خاص در مدیریت است. تعریف مفهوم استراتژی از یک پژوهش گر به پژوهش گر دیگر متفاوت است. اما در جوهره بسیاری از تعاریف، مفهوم استراتژی چنین بیان شده است. الگوی به جریان انداختن تصمیمات و فعالیت‎هاست که خصیصه اصلی آن، ارتباط با محیط‎اش است و عاملی تعیین کننده در دستیابی به اهداف است (زارعی متین و همکاران، ۱۳۸۹).

براساس تعریف مینتز برگ از استراتژی که به ۵P معروف است. استراتژی را می‎توان به پنج شکل توصیف کرد.

Plan[1] : طرح و نقشه یا برنامه‎ریزی

Ploy[2]: صف آرایی / ترفند

Pattern[3] : الگو

Position[4]: موقعیت یا جایگاه

Perspective[5] : چشم انداز یا دیدگاه

استراتژی یک چارچوب فکری که در یک چشم‎انداز معین، در چارچوب یک طرح و الگو و با صف‎ آرایی مشخص اهداف، سیاست‎ها و زنجیره عملیاتی را در قالب یک کل بهم پیوسته و در جهت رسیدن به یک موقعیت ویژه ترکیب و راهبری می‎کند.

چندلر به عنوان یکی از پیشگامان نظریه پردازی در حوزه مفاهیم استراتژی، استراتژی را این‎گونه تعریف می‎کند.

استراتژی عبارتست از تعیین اهداف و مقاصد بنیادین شرکت و انجام سلسله اقداماتی به منظور تخصیص منابع ضروری برای اجرای این اهداف.

بروس هندرسون: استراتژی یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا و مشاوران.

مک کینزی: استراتژی درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن.

[۱] plan

[۲] ploy

[۳] pattern

[۴] possition

[۵] perspective

جهت دریافت و خرید متن کامل مقاله و تحقیق و پایان نامه مربوطه بر روی گزینه خرید انتهای هر تحقیق و پروژه کلیک نمائید و پس از وارد نمودن مشخصات خود به درگاه بانک متصل شده که از طریق کلیه کارت های عضو شتاب قادر به پرداخت می باشید و بلافاصله بعد از پرداخت آنلاین به صورت خودکار  لینک دنلود مقاله و پایان نامه مربوطه فعال گردیده که قادر به دنلود فایل کامل آن می باشد .